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商品訊息簡述:
不輸蔡依林！ 69歲辣嬤跳《怪美的》展態度
最近有一群平均56歲的媽媽，在台北街頭挑戰蔡依林的高難度舞蹈「怪美的」，MV在網路上突破百萬點閱，其中還有一位69歲的奶奶，成員甄沂和蓉心說退休後要為自熟女二穴己而活，得到這麼大的迴響，也鼓勵了熟齡族。
歌手蔡依林《怪美的》：「那些神醜的，評誰亂正的，喔，我都笑哭了。」
整齊劃一的動作，充滿力度又不失美感，一群平均56歲的媽媽，挑戰蔡依林的高難度舞蹈「怪美的」，從西門町跳到台北市政府，不只引起路人圍觀，MV更突破百萬點閱。
成員甄沂：「去美容院，美容院的妹妹就問說，妳是不潤滑液 推薦 保養是有拍MV，我就說，欸妳知道，她就說我有按讚，而且我就直接幫妳分享，去中醫中醫的妹妹也是問我這句話。」
歌手蔡依林《怪美的情趣娃娃圖片》：「誰來推我一把，On to the next one，一路背著太多道德活著令人會喘。」
從51歲、57歲、60歲、其中甚至還有一位69歲的奶奶，打破一般民眾對熟齡族跳舞，都是廣場舞或是土風舞的印象，MV中的九位成員，可是從破百位報名人選中脫穎而出。
成員甄沂：「我本來是小學老師，前半輩子在為別人而活，後半輩子應該為自己而活，(以前跳)中國古典舞跟印度舞，所以我當時寄來的影片是印度舞，結果就選上然後我就超開心。」
成員蓉心：「開麵店，七月的時候我們把它收掉了，所以我才會說，展開我自己的50歲人生，都會提早一個小時，我們自己來練。」
花了一個多月，超過20小時的練習，拍攝當天更重複跳了不下50次，成員中還有人罹患癌症，剛做完化療，有人出身京劇世家，突破框架挑戰原本不熟悉的街舞，為了找尋正能量。
成員甄沂vs.蓉心：「也鼓勵到跟我們同年齡層，也鼓勵到年輕人，姐姐們都可以做得到了。」
成員們一身潮流打扮，完全看不出年紀和壓力的束縛，加上充滿自信的笑容，顛覆大眾對熟齡大媽的刻板印象和想像。
UNIQLO進印度！一號店千坪 看準13億人口
日本快速時尚品牌UNIQLO，正式宣告搶進印度13億人口市場，在新德里開了一號店，二號和三號店也已在準備中。經濟高成長、所得增加的印度，中產階級15年增加七倍以上，成了日本企業競相挺石倉惠美進的市場，不只成衣品牌，包括無印良品、吉野家，甚至咖哩飯連鎖店的CoCo壹番屋，也都布局印度市場。
太鼓表演、人潮聚集，日本快時尚品牌UNIQLO，在印度首都新德里開了一號店，母公司迅銷的會長兼社長柳井正，也親自到場在第一線迎客。
迅銷會長兼社長 柳井正：「印度GDP成長率非常高，年輕人口也多，是備受期待、往後能飛躍成長的國家。」
一號店有三層樓，賣場面積約3300平方公尺(合998.25坪)，算是UNIQLO的大型店面，但在印度並非移植日本的風格，而是啟用印度設計師，同時推出傳統服飾Kurta系列商品。
顧客：「我一直等，我是大粉絲，我其實是日本產品的大粉絲。我會破產，要把我的錢都花在這兒。」
印度人口13億的巨大市場，讓日本企業無不加速進軍川北奈緒，過去以汽車和製造業為主流，這幾年零售業和服務業急起直追，2019更被認為是日企進軍印度元年。3年前，無印良品就在印度開了一號店；牛肉飯連鎖店吉野家也開了實驗性店鋪，開始布局印度市場。
現在連日本咖哩，都要反攻咖哩的大本營印度，這家日本企業經營的餐廳，率先開始提供日式咖哩，要讓印度人嘗嘗不同的風味。
顧客：「印度咖哩口味很重，裡面有很多香料，(日本咖哩)吃起來比較清淡。」
餐廳負責人 石澤秀之：「非常獲好評，能做出印度人能接受的咖哩，我認為就有勝算，有挑戰的價值。」
日本最大咖哩飯連鎖CoCo壹番屋，已與三井物產合作，成立合資公司，預定2020上半年，在新德里近郊開一號店，之後再以加盟方式拓展；基本的咖哩原料將從日本進口，配料則以印度人喜好調整。
印度過去相當保護國內產業，對外國資本嚴格限制，現在雖然開始慢慢放寬，但日本企業想要分食市場大餅並不容易。
JETRO(日本貿易振興機構)新德里事務所 梅木壯一：「印度人不太知道推薦情趣日本的東西，視線都投向美國和歐洲，我認為向大家傳達日本製品和日本食品有多麼棒，這點非常重要。」
以快時尚品牌來說，西班牙的ZARA和瑞典的H&M，已分別在2010和2015年搶進印度市場，但獲利都陷入苦戰，因為印度有嚴格的外資限制，規定店鋪營業額至少30%，必須是在地生產或採購，且各個邦還有細項規則，這讓十多年前，就構思進軍印度的UNIQLO，花了不少時間在當地找能大量生產，且確保品質的工廠。
日本快時尚品牌廣告：「購物對很多人來說是個衝動，超級快，這時快時尚品牌就進來，因為對我來說，它就是典型的功能服飾，但優質的成衣。」
現在印度人口僅次中國大陸，去年經濟成長率6.8%，甚至優於中國，也難怪日本品牌把印度視為，未來能跟中國並駕齊驅，同樣賺錢的海外事業，繼一號店之後，二號和三號店都已蓄勢待發，將在秋天後陸續開幕。
不過儘管印度中產階級潛力無窮，但在包含宗教的各種限制下，要在印度站穩腳步，恐怕比中國市場更難，日本企業能否就此抓住商機，還有待考驗。
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